編集制作の自動化に伴う変化への適応

編集制作の方法が変化した結果、負荷のバランスが変わり、仕事の仕方を見直す必要が出てきた。

背景

出版社内で編集制作の自動化を進めたところ、以前は100のコストがかかっていた仕事が、50のコストでできるようになった（数字は体感的なもので正確ではない。以下同様）。

（成果物の品質も向上したのだけれど、それはひとまず措く。）

でも、自動化を導入する前は80%くらいの割合で、出版社外部の編集制作スタッフ（編集プロダクションやフリーランスの編集者）に仕事をお願いできていたのが、導入後は20%くらいの割合でしかお願いできなくなった（例外はあるけどここでは措く）。

というのも、自動化されたワークフローに参加するには、ある程度の知識が必要になるから。

知識と言っても大したことはなくて、原稿等を共有するためのVCSの使い方と、 XMLのマークアップ規則くらい。けれども、プロダクションにとってみれば、たくさんいる顧客のうちの1社のやり方に対応するために教育コストをかけるのは割に合わない。

結果として、全体のコストは100から50へと半分に減ったけれど、出版社内の編集者が負担するコストは20から40へと倍に増えた。そして工程全体を律速するボトルネックが、出版社外部の制作担当から出版社内部の編集者に移った。

ではどうするか。

ほかには？

TBD

ある人の話では、20年前の写植と版下の時代には、一人の編集者が1年間に企画編集できる本は4冊くらいだったらしい。